Статьи

23.12.2018

Как произвести благоприятное впечатление на работодателя

Вы решили поменять работу, и в вашей жизни начинается сложный период посещения собеседований. Каким бы высокопрофессиональным специалистом вы ни были, вам наверняка небесполезно будет узнать результаты одного исследования. Согласно ему подавляющая часть работодателей выберет кандидата, руководствуясь личным впечатлением от общения с ним. На собеседовании у вас будет совсем немного времени для того, чтобы произвести это…

23.12.2018

Как написать эффективное резюме

За последнее десятилетие большинству из нас приходилось заниматься поисками работы. Набор методов был традиционным: обращения к друзьям, знакомым, знакомым знакомых, к объявлениям в газетах и журналах, Интернету, в кадровые агентства, службы занятости, напрямую к работодателю. Результаты поиска тоже были разными, но, в конце концов, количество обращений переходило в качество предлагаемой работы. На этом пути вам,…

23.12.2018

О рекомендациях с предыдущего места работы

Структурированные интервью, ассесмент-центры, тесты, полиграф («детектор лжи») – всё это, конечно, хорошо… Но при всём при этом, редкого работодателя не посещала мысль навести справки о потенциальном сотруднике на его предыдущей работе. Редкий рекрутер никогда не сталкивался с подобным заданием от своего шефа. Искушение снять трубку и получить «объективную» информацию о будущем сотруднике велико… И вроде…

23.12.2018

Как построить разговор с кандидатом, которого вы выбрали

Итак, процесс выбора завершен. Вы определили того из кандидатов, кому предложите работу. Хорошо, если у вас в запасе остаются еще один-два кандидата, которые вас тоже в основном устраивают. Опыт показывает, что не так уж редко кандидата, проявлявшего заинтересованность в вашем предложении, по тем или иным причинам не удается принять на работу. Сообщение кандидату о том,…

23.12.2018

Обсуждение заработной платы при приеме на работу

Рано или поздно на собеседованиях разговор пойдет об условиях и оплате Вашего труда. Причем это именно тот случай, когда лучше «поздно», чем «рано». Если денежный вопрос возникает уже на самых ранних этапах отбора (на предварительном собеседовании интервьюер спрашивает Вас: «На какую зарплату Вы рассчитываете?»), лучше всего попытаться уклониться от ответа, сказав, что Вы не считаете…

23.12.2018

Ошибки рекрутинга

Каждая компания неизбежно осуществляет комплектование штата сотрудников или рекрутинг. Каждая компания затрачивает материальные и нематериальные ресурсы для этого. Каждая компания несет потери при увольнении сотрудников. Но не каждая компания помнит о том, что именно от результатов рекрутинга зависит вся дальнейшая эффективность работы персонала компании. Ведь рекрутинг – это как выбор попутчиков или друзей в жизни:…

23.12.2018

Испытательный срок

Итак, вас можно поздравить – вы прошли все этапы поиска работы, и сложности по трудоустройству почти остались позади. Почему «почти»? Да потому что саму работу вы еще не получили, и вам еще предстоит марш-бросок – так называемый испытательный срок. Конечно, это не совсем одно и то же, что постоянно ходить на собеседования и мучаться в…

23.12.2018

Как уволить сотрудника?

Работа с кадрами — сфера, где постоянно появляются какие-то новинки. Одна из этих новинок — методика щадящего увольнения. Процедура увольнения всегда была крайне трудной для всех, кто принимал в ней участие. И вот для того, чтобы хоть как-то уменьшить стрессы при увольнении, в школах бизнеса и менеджмента стали готовить новых специалистов — менеджеров-терминаторов, которые должны…

23.12.2018

Если вы потеряли работу

Потерять работу боятся многие. Но что делать, если это все-таки случилось? Психологи советуют не впадать в депрессию, а разработать детальный план дальнейших действий. План будет зависеть от целей, которые вы перед собой ставите. Вы можете разработать план, как вернуться в компанию или сферу деятельности, близкую к той, которую только что покинули. А возможно, вы вдруг…

23.12.2018

Чего желает персонал?

Принято считать, что исследовать мотивацию рядового сотрудника зачастую удается только в процессе его работы в компании. А расколоть крепкий орешек и выявить истинные мотивы соискателя, если тот не стремится их раскрыть,– задача, которая по силам только асу. Однако существует инструмент, овладев которым любой руководитель со временем сможет безошибочно подбирать персонал. Надо только научиться задавать вопросы.…

Свежие комментарии
    Архивы
    Рубрики